永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
生产计划能力技术的三步诊断法
时间：2016年08月24日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
当企业面对剩余的生产计划能力时该怎么办呢？答案是要把市场看成约束因素，努力去扩展有效的市场需求。可以利用TOC理论，着眼于企业整体功能和长远战略，通过三部诊断过程来消除市场约束因素。 1、明确以市场为导向的观念 当人们在仓库里面对堆积如山的商品，需要解决产品产销矛盾时，仅仅想到用减少生产的方式去减少库存，是不够的。应该积极采取措施通过生产市场需要的产品，去扩大市场的需求。 2、改善内部环节 要使员工意识到企业是一个由许多相互制约的子系统组成的有机体，必须追求企业的整体优化。 3、改善外部环境 要改善约束因素。例如市场是约束因素，人们能通过多种途径如广告宣传、市场细分等改善它。 以上三部诊断法是一个循环往复的过程。通过不断改进，才能实现企业的利润和运作水平的进一步提高。
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