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生产计划原材料的物流分析法
时间：2016年08月23日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
企业的生产计划过程可以看作是一个从原材料到成品的高度相关的活动链，内部存在着人员流、资金流、信息流、物流。在这个活动链中，原材料被制成毛胚，毛胚被加工成各种零件某零件又被组装成部件。最后零件和部件总装成产品。人们本可以根据这个活动链中高度相关的内在关系，制定出一个详尽而周密的生产作业计划，规定出每一种毛胚、零件、部件和产品的投入、出产时间和数量，如基本MRP中实现的那样，但在实际中，这个活动链中计划好的活动程序常会被企业中大量存在的随机事件的干扰所打乱，如机器损坏、质量问题等。要识别这些干扰，找出问题出在何处，手段之一就是从“物流”着手。通过对企业中“物流”的分类，我们可以根据不同类型物流的特点，认识其各自的薄弱点，或“瓶颈”所在，从而有针对性地进行计划与控制。 一般将从原材料到成品这一“产品物流”分为：“V”、“A”和“T”三种类型。其中，“V型物流”是由一种原材料加工或转变成许多中不同的最终产品；“A型物流”是由许多原材料加工或转变成的一种最终产品；而“T型物流”则是“A型物流”的一个变形，其最终产品有多种。
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