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生产计划管理的三种企业模型
时间：2016年08月24日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
1、“V型物流”企业 典型的“V型物流”企业有炼油厂、钢铁厂等。其特点是： （1）最终产品的种类较原材料的种类多得多。 （2）所有的最终产品，其基本的加工过程相同。 （3）企业一般是资金密集型且高度专业化的。 V型企业的工艺流程一般来说比较清楚而设计简单，物流路径清晰，通过对物流的分析，比较容易识别及控制与协调企业的瓶颈。生产计划管理对这类企业的约束分析主要集中在对内部流转环节进行衔接性的匹配，要消除上道工序与下道工序之间的拖延、无效返工等状况。 2、“A型物流”企业 典型的“A型物流”企业有造船厂、大型机械装配厂等。其特点是： （1）由许多制成的零部件装配成相对较少数目的成品，原材料种类比零部件种类多。 （2）一些零部件对特殊的成品来说是唯一的。 （3）对某一成品来说，其零部件的加工过程往往是不相同的。 3、“T型物流”企业 典型的“T型物流”企业有制锁厂、汽车制造厂等。其特点是： （1）由一些共同的零部件装配成相对数目较多的成品。 （2）许多成品的零部件是相同的，即存在标准件和中间件。 （3）零部件的加工过程通常是不相同的。 “A型物流”企业和“T型物流”企业与“V型物流”企业的最大不同点在于，前两者的物流管理难度大。它们存在着物料清单，工艺流程较复杂，企业的在制品库存较高，生产提前期较长，约束环节不易识别，计划以及工序间的协调工作也非常困难。要消除“A型物流”企业和“T型物流”企业的约束环节，主要工作要集中在外部供应链的优化上面。要协调好企业与外部供应商、经销商之间的关系，保证企业在满足市场多变需求的同时，均衡地安排内部的采购、生产、储存等活动。
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