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生产管理技术思维流程分析法（下）
时间：2016年08月23日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
6、必备树 要注意，问题“怎样使改进真正得以实现？“不同于问题”怎样对事物进行改变？”。前者是在改进前后的状态都已知晓的情况先，也就是当前现实树和未来现实树都已经描绘出来的情况下，重点强调如何导致这一改进的实际发生。鉴于人们对自己参与设计的改进方案一般抵触较少，所以回答问题“怎样使改进真正得以实现？”的关键就是，让那些将与这些转变直接相关的人来制定实施转变所需的行动方案。这个工作是思维流程法中最有力的一环，也是生产管理与其他那些追求持续改进的思维流程方法相比最显著的一个特色。工艺用来显示客服障碍路径的逻辑图就称为“必备树”。 7、转变树 生产管理思想的应用成功需要集思广益，找到配合实施最初“注入”的其他“注入”。把所有这些实现成功实施所需的活动集中在一起，并给出它们之间的关系，弄清楚活动的先后顺序应该怎样，也就是“转变树”。
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