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生产管理协调员的行为

时间：2016年08月17日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

生产管理协调员的行为

　　生产管理协调员一般由生产管理成员推举产生。其角色和作用虽然不同于班组长，但在生产管理中的作用仍然非常重要。其素质与生产管理工作的成效、生产管理的成长和生产管理活动的效果关系很大。因此，一名优秀的生产管理协调员应该具备以下素质：
　　（1）掌握精益生产和团队工作法的基本思想和方法。
　　（2）有高度的工作责任心。
　　（3）明确企业目标和生产管理的工作目标。
　　（4）了解每位生产管理成员。
　　（5）在生产管理中具有个人影响力。
　　（6）熟悉生产管理内的工作流程和操作工艺。
　　（7）具有较强的组织能力和沟通能力。
　　在生产管理工作中，生产管理协调员的职责是：
　　（1）组织和协调生产管理成员完成各项任务。
　　（2）组织生产管理开展改善活动。
　　（3）沟通生产管理成员的交流。
　　（4）了解、关心和帮助生产管理成员。
　　（5）对外作为生产管理的代表。
　　在履行以上职责时，生产管理协调员应遵循以下行为准则：
　　（1）以人为本，尊重并激励生产管理成员。
　　（2）与生产管理成员相互信任、平等互助。
　　（3）与生产管理目标保持一致，对生产管理忠诚。
　　（4）强调合作和团队精神，摒弃推诿。
　　（5）敢于承担责任和风险。
　　（6）开拓创新、不断进取。
　　（7）精益求精、追求卓越。
　　目前，我国有许多企业开始引入精益生产的思想和方法，但多数公司没有完全认识到团队工作法的重要性，往往仅引入一些新的工艺方法和高新技术。事实上，要想使精益生产获得长期、持续和显著的成功过，引入团队工作法并建立以生产管理为单元的组织结构是必不可少的。只有充分相信并发展全体员工的智慧和经验，才能使企业的长期效益得到保证。日本经济的发展和美国引入精益生产后的成功充分证明了这一点。

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