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生产管理成员的行为
时间：2016年08月17日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
生产管理的构成和班组的构成不同，因而它们的工作内容、方式和行为也有区别。 生产管理的工作职责是： （1）按照企业既定目标完成生产任务。 （2）对不良品严格执行不接受、不制造、不传递的“三不原则”。 （3）逐步解决超数量、超时间、超面积、超人员的“四超”现象。 （4）改善设备运行状况，提高产品加工质量。 （5）制定并实施降低成本的措施。 （6）加强培训工作、提高人员素质。 为完成以上职责，包括协调员在内的生产管理成员必须紧紧围绕生产管理的目标相互帮助、相互协商、相互信任、相互交流。为此，生产管理的每位成员应该遵循以下行为准则： （1）愿意并善于提出个人意见。 （2）愿意承担生产管理的共同责任。 （3）愿意依靠并帮助其他的成员。 （4）愿意有效地进行协商和交流。 （5）愿意倾听、接收他人意见和建议。 （6）愿意接受并促成有利于达到目标的决定。 （7）愿意在冲突时为生产管理利益牺牲个人利益。 （8）愿意为生产管理目标的实现作出最大的努力。
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