永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
约束理论管理只是生产管理理念的想法
时间：2016年08月18日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
约束理论首先是作为一种制造生产管理理念出现。APS最初被人们理解为对制造业进行管理、解决瓶颈问题的方法，后来几经改进，发展出以“产销协同、库存管理、经营成本”为基础的指标体系，逐渐形成为一种面向增加产销率而不是传统的面向减少成本的管理理论和工具，并最终覆盖到企业管理的所有职能方面。 近年来，由于消费者需求日益多样化，原材料价格与人力成本逐渐提高，全球领域的市场竞争日趋激烈，使得传统的生产方式面临着严峻的挑战。寻求新的生产方式以及新的生产管理技术以求生存和发展，已成为各国企业界和学术界高度关注的问题。在这样的背景下，瓶颈管理于20世纪90年代在西方国家迅速发展起来，并远远超越了生产管理的范围，已经在理论研讨、企业应用、软件开发、咨询、教育培训等领域均形成了相当大的规模和声势。 APS承认任何系统至少存在着一个约束，否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统的产出，必须要打破系统的约束。任何系统可以想像成由一连串的环所构成，环与环相扣，这个系统的强度就取决于其最弱的一环，而不是其最强的一环。相同的道理，也可以将企业或机构视为一根链条，每一个部门是这根链条其中的一环。如果想达到预期的目标，必须从最弱的一环，也就是从瓶颈的一环着手，才可得到显著的改善。换句话说，如果这个约定决定一个企业或组织达到目标的速率，那么必须从克服该约束着手，才可以更快速的步伐在短时间内显著地提高系统的产出。
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