永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
生产管理技术核心问题的比较
时间：2016年08月11日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
TEAM由在生产中关系较为密切的相邻工序的员工组成。一个TEAM的人数一般在5-12人。如果TEAM的目标和任务比较复杂，需要相当多的技术，建立小型的TEAM较为合理；如果任务比较简单但较多的话，TEAM的人数看适当多一些；如果团队需要许多技能才能完成所负责的任务，TEAM成员可包括有关的生产技术人员和生产管理人员，形成混合功能型TEAM。 精益生产采用团队工作法的目的是： （1）将有关成本、质量和交货期等方面的工作职责下放到TEAM。 （2）扩大TEAM成员的工作范围，使工人参与生产的管理工作。 （3）充分发挥TEAM成员的积极性、智慧和创造力。 （4）为TEAM提供不断改善流程的良好氛围。 （5）增强企业活力，提高产品竞争力。
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