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生产管理软件中团队工作法的概念
时间：2016年08月10日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
生产管理软件中团队工作法源于日本20世纪50年代开始逐步流行的“质量管理圈”活动，是精益生产方式对传统管理模式在劳动组织体制方面的重大变革；是为达到精益生产的目标，贯彻精益生产以人为本的管理思想而采取的劳动和工作组织方法。 生产管理软件中团队工作法也称TEAM工作法，英语单词“team”意为团队。企业最大限度地把职责和职权下放到TEAM，从而减少管理层次，提高管理效率，增强企业组织的活力。 生产管理软件中团队工作法的思想源于它对人在企业中作用的全新认识，它认为：企业的每一名员工都蕴藏着无穷无尽的潜力，可惜没有被挖掘出来。其原因是传统管理理论对人的看法不正确，影响到企业领导对员工的错误看法。西方对人的行为的研究理论有“X理论”和“Y理论”，前者认为：人天生有惰性，只有通过制度运用强制、控制、惩罚甚至威胁等手段才能结束他们的行为；后者则认为人的天性是进取、负责、追求成就和自我价值的实现，管理人员应该创造条件，让职工承担更多的责任，使他们发挥潜力。生产管理软件中团队工作法综合了这两种理论的合理之处，继承东方文化的中庸思想，既强调了每一个人的积极性和创造性，又强调团队精神，让职工更多地参与企业事务。培养职工对企业的忠诚，把职工利益和企业利益紧紧结合在一起，这是生产管理软件中团队工作法取得成功的精神支柱。
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