永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
库存生产计划技术管理价值的两大管理（上）
时间：2016年03月01日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
（1）库存总价值 库存总价值就是库存物料成本之和。许多企业都为每一大类物料制定了其投资上限或预算。这些上限或预算是对大宗物料，而不是单个物料而言的。投资上限指出了库存总价值不得超过的界限。库存总价值很简单并用起来很方便，但生产计划忽略了库存动态的性质以及它与其他财务相互作用。 （2）库存总价值与销售额的比率 库存与销售之比是按成本计的库存总值除年度销售额。这一比率考虑了库存与销售额之间的动态关系，但由于成本和销售价格的变动，其变化可以十分显著。如果利润率改变的话，该比率用于比较就有可能失真了。
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