物料管理生产技术管理采购生产计划-永凯软件技术（上海）有限公司

生产计划管理知识

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物料管理生产技术管理采购生产计划

时间：2016年02月29日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

物料管理生产技术管理采购生产计划

　　为所有物料建立库存决策规则，以便决定何时订货采购。当库存决策规则指出物料要订货时，采购申请被送出采购部门，由采购部门与合适的供应商签订合同。生产订单被送到生产控制部门，然后根据它制定生产计划。
　　收到订购物料后，经过质量检验进仓。
　　开展收发料的业务工作。
　　库存控制可以从以下各个方面进行改进，以达到降低库存成本的目的。
　　缩短提前期。尽可能选择本地供应商和告诉供应商有关公司年度需求，以便供应商能及时安排和供应物料。
　　防止价格上涨。也可以与供应商签订定量供应合同，但可以在收到货后付款，防止价格上涨。
　　提供销售折扣。为客户提供预先订购物料的折扣，使客户在需要物料之前就发出订单，库存成本就能由于特地订购物料而下降。
　　加大采购批量。利用加大批量，减少供应商的方法，降低采购成本。
　　以赊购方式购买。以物料卖出或使用之后再付款的赊购方式，将存储成本转由供应商负担。
　　加大运输量。增加运输量，以便减少运输成本。
　　按经济批量订购。
　　减少库存损耗。对仓库进行严格控制，防止因盗窃、损坏、火灾的破坏而降低安全库存。
　　除了以上各种改进库存的措施之外，通常最快和最有效的方法是更好地进行优先级计划和作业控制。作业计划和调度的改进可以降低库存投资。