永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
净需求量生产计划计算管理的储备方式
时间：2016年02月02日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
在计算了净需求量之后，需要下达的生产计划和采购计划额数量和时间不一定等于净需求的时间和数量，因为还要受到批量和提前期的影响。 MRP是根据主生产计划来确定与这个计划有关的每一库存项目的净需求和为满足这些净需求所需的库存储备。所有这些需求及库存数字都是按时间分段的，即不仅指出数量，也指出相应的时间。MRP方法也包括在逻辑上相关的一系列处理步骤、决策规则以及数据记录。在MRP系统中，每当主生产计划或库存状态或产品结构发生变化时，都要重新安排净需求和库存储备计划。在编制计划的过程中，MRP系统根据对各个库存项目的总需求来分配现有库存量，并复查各个已下达的订货时间是否仍有效，以便决定净需求量。为了满足净需求，系统为每一个库存项目建立一个计划订货日程表，其中包括即将下达的订货数据，也包括今后订货的数据。计划订货的批量是由使用系统的管理人员按规定的批量确定方法计算得到。MRP系统输出的关于项目需求和储备情况的信息总体，称之为物料需求计划。
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