永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
物料需求计划生产管理的计算方法
时间：2016年02月01日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
MRP主要是根据MPS展开编制相关需求件的计划，生产管理根据MPS、物料清单和物料可用量，计算出企业要生产的全部加工件和采购件的需求量；按照产品出厂的优先顺序，计算出全部加工件和采购件的需求时间，并提出建议性的计划订单。为了适应客观不断发生的变化，MRP需要不断修改。 MRP系统的核心是计算物料需求量，MRP在计算物料需求时要涉及一下各个量： （1）毛需求量 （2）净需求量 （3）已分配量 （4）现有库存量 （5）可用库存量 （6）计划收到量 其中毛需求量加上已分配量为总需求量，这里的已分配量是尚保存在仓库中但已被分配掉的物料数量；已分配量应从现有库存量中减去，剩下的才是可分配量。现有库存量加上计划收到量为可达到的库存量。将总需求量减去可达到的库存总量就是真正的需求量，即净需求量。
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