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MRP生产计划管理物料清单生产
时间：2016年02月02日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
在MRP中以周为时间段则按周汇总所有计划数据。一般认为，以周为时间段运行MRP是最有效的。一般在MRP系统中把数据汇总的天数称作时间段。指明操作过程中各种约束条件或改变将会发生的时间界限称作时界。例如，对于主生产计划的改变在提前期之后进行则是容易的，而在累计提前期之后进行则是困难的。为此设定一个时界来限制这种改变。MRP系统所用的时界有计划时界和需求时界。 MRP的编制方法一般按下面的4个步骤进行。 第1步：根据产品的层次结构，逐层把产品展开为部件与零件，生成物料清单表。 第2步：根据规定的提前期标准，由产品的出厂期逆序倒排编制零件的生产进度计划表，再按主生产计划量决定零件的毛需求量。 第3 步：根据毛需求量和该零件的可分配库存量，计算净需求量；再根据选择批量的原则和零件的具体情况，决定该零件的实际投产批量和日期。 第4步：对于外购的原材料和零配件，先根据BOM表按品种规格进行汇总，再分别按它们的采购提前期决定订购的日期与数量。
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