企业生产计划管理解决问题的两个步骤-永凯软件技术（上海）有限公司

生产计划管理知识

返回列表

企业生产计划管理解决问题的两个步骤

时间：2014年11月28日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

企业生产计划管理解决问题的两个步骤

　　1、如何解决各种质量问题
　　改正行动不要理解为头痛医头或修修补补的工作。其实真正的改正行动，应是认清问题并永远消除它。改正生产计划行动的系统，必须以能显示问题的资料和精确分析问题根源的能力为基础。只要找出根源，问题自然就能解决，这才是真正的改正行动。
　　2、零缺点日
　　所谓“零缺点日”就是人为地创造一个盛会，让所有的员工通过切身体会，签字同意致力于改进质量。最重要的是，让全体中层以上领导站出来承诺：“为顾客提供零缺点的产品和服务，并准时送达。若有违背，甘愿负责。”因为管理层才是造成质量问题的最大原因。

标签：

上一篇：生产计划推出的战略考虑计划与生产速率和人员水平有关

下一篇：建设工程精益生产管理的两大特点

新闻推荐