永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
生产计划推出的战略考虑计划与生产速率和人员水平有关
时间：2014年12月01日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
在基本思路之下的基础上，即假设积极进取型可采取的方法已经被计入需求量中，那么下一步要考虑的问题就集中在稳妥应变型的各种方法上。稳妥应变型的方法主要与生产速率和人员水平有关。 一般而言，随着时间的推移会发现实际情况与总生产计划总是不一致的，尤其在计划实施的前期出现这种情况时，需要对计划进行修改，有时调整的幅度是很大的。例如，某摩托车厂出自发展战略的考虑，制定的年度总产量计划为70万辆，力争100万辆。这年该厂的发动机制造能力与整车总装能力已达到100万。全厂以该计划为指南作各方面的计划，执行才几个月，发现市场情况与与其的相差很大，立即进行调整，上半年过去后，市场情况明朗，最后将总产量计划定在50万辆，实际的产量略高于50万辆。如果不作调整，仍按原计划作生产资源安排，损失肯定很大。
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