制定产品生产进度计划草案-永凯软件技术（上海）有限公司

生产计划管理知识

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制定产品生产进度计划草案

时间：2014年09月19日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

制定产品生产进度计划草案

　　根据总需求量和事先确定好的订货策略和批量，以及安全库存管理和期初库存量，计算各时区的主生产计划接收量和预计可用量。
　　产品生产进度计划是一种指导生产用的计划，不是销售用的计划，故在编制计划时应考虑以下的问题：
　　（1）现有库存量能满足的部分不列入计划；
　　（2）选择适当的批量和间隔期，以保证生产的经济性；
　　（3）检查负荷量师傅存在急剧的波动性，是否超过或低于实有的生产能力；
　　（4）某些需求过于笼统，应将它们具体化为产品的品种、型号和规格。
　　对于大批大量的生产企业，一般将产量均余地安排到各季各月，以便与流水生产方式相适应。

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