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车间生产计划的“冻结（相对稳定化）”
时间：2014年09月18日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
生产计划是所有零件、部件等物料需求计划的基础。由于这个原因，生产计划的改变，尤其是对已开始执行、但尚未完成的生产计划进行修改时，将会引起一系列计划的改变以及成本的增加。当生产计划量要增加时，可能会由于物料短缺而引起交货期延迟或作业分配变得复杂；当生产计划量要减少时，可能会导致多余物料或零部件的产生（直至下一期生产计划需要它们），还会导致将宝贵的生产能力用于现有并不需要的产品。当需求改变，从而要求主生产量改变时，类似的成本也同样会发生。 为此，许多企业采取的做法是，设定一个时间段，使生产计划在该期间内不变或青衣不得变动，也就是说，使生产计划相对稳定化，有一个“冻结”期。“冻结”的方法可有多种，代表不同的“冻结”程度。一种方法是规定“需求冻结期”，它可以包括从本周开始的若干个单位计划期，在该期间内，没有管理决策层的特殊授权，不得随意修改生产计划期，在该期间内，没有管理决策层的特殊授权，不得随意修改生产计划。例如，将生产计划设定为8周。早该期间内，没有特殊授权，计划人员和计算机（预先装好的程序）均不能问你个随意改变生产计划。
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