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主生产计划与生产计划大纲的衔接
时间：2014年09月18日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
在主生产计划的基本模型中，并未考虑利用生产速率的改变、人员水平的变动或调节库存来进行权衡、折中。但是，生产计划大纲是要考虑生产速率、人员水平等折中因素的，因此，在实际的主生产计划制订中，是以综合计划所确定的生产量而不是市场需求预测来计算主生产计划量。也就是说，以生产计划大纲中的生产量作为主生产计划模型中的预测需求量。生产计划大纲中的产量是按照产品系列来规定的，为了使之转化成主生产计划中的市场需求量，首先需要对其进行分解，分解成每一计划期内对每一具体型号产品的需求。在作这样的分解时，必须考虑到不同型号、规格的适当组合，每种型号的的现有库存量和已有的顾客订单量相等，然后，将这样的分解结果作为主生产计划中的预测需求量。 总而言之，主生产计划应是对生产计划大纲的一种具体化，当主生产计划以上述方式体现了生产计划大纲的意图时，主生产计划就成为企业整个经营计划中的一个重要的、不可或缺的部分。
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