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ERP企业资源计划信息制造制造业基本方针
时间:2013年4月12日 来源:永凯软件技术(上海)有限公司
ERP在中国已经走过20多年风风雨雨的历程,曾被人视为灵丹妙药,也曾受到猛烈的抨击。如今,信息化成为中国制造企业的理性的追求,为此,我们必须重新审视20多年来ERP在中国的应用状况未能尽如人意的事实。许多专家考察了实施ERP不成功的企业,发现下面一些现象几乎是共同的: 基础数据不准确 缺乏积极进取且切实可行的生产计划 员工不愿意放弃业已习惯的工作方式去使用ERP系统 教育和培训不足 缺乏企业领导的不重视。这最后一项,往往是最严重的问题。 不难看出,以上这些问题本质上都是人的问题。 而不是ERP的原理、处理逻辑有问题。 信息化和制造业基本方针 制造业的基本特点可以通过它的基本方程来体现。一个制造企业,只要生存着,就要循环往复地回答并解决以下4个问题: 要制造什么产品? 用什么原材料或零部件来制造这些产品? 手中有什么原材料或零部件? 还应当再准备什么原材料或零部件? 这4个问题构成制造业的基本方程。如果用A、B、C、D分别表示上述的4个问题,那么,这个方程可以表示成一个概念公式:A × B – C = D
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