永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
如何生产管理才能使供需平衡
发表时间： 2012年11月21日 来源：永凯软件技术(上海)有限公司
如果生产是供需不平衡,就会造成额外负担,当供应多时,造成库存,当需求量大时,就会造成停工待料,造成最终的成本代价。
1、需求和生产能力。生产能力中期规划与预期需求的数量和时间有关。如果规划期间的预期需求总量和同一期间的可利用生产能力差别很大,生产主管的主要工作内容一方面是改变生产能力或需求,或同时改变两者,尽力达到平衡;另一方面,即使生产能力和需求基本等于总体上的规划水平,生产主管仍然可能面临对付规划期间非均匀需求的问题。预期需求有时会超过有时会达不到规划生产能力,另外还有一些时期两者相等。生产能力中期规划制定的目的是使整个计划期间的需求和生产能力达到大致的平衡。最后,生产主管们还要使生产计划的成本最小,虽然成本不是唯一的考虑因素。
2、生产能力中期规划的投入。有效的生产能力中期规划有许多重要的情报需求。首光,生产主管必须要弄清楚计划中的可利用资源;其次,必须要对预期需求进行预测;然后,生产主管务必要重视有关改变雇佣的政策法规(比如说,有些雇员把临时解雇视为严重伤害,因此他们会拿相关法规做最后的防护用具)。
生产计划的优化是所有企业共同的愿望,APS系统可以为企业带来巨大的利益,但是企业管理者还没有接受用软件编制生产计划的理念。很多企业管理人员都认为企业生产排程上只能是手工去完成,因为计算机制定出的计划过于理想化,很多人为因素和复杂情况都考虑不到,而生产实际的变动频繁,计划每天都需要改动,排出来的计划并不能按照执行。但是我们认为,理想化的计划对于企业是非常重要的,先有理想的计划,再追踪每日的变化,才能找到理想与实际的差异,逐步进行改进。采用自动排产与人工修改相结合的方式,是企业生产计划的正确模式。
当今的制造商要面临快速准时交货的巨大压力。能够提供优质的客户服务通常意味着能够提供多种产品选项、能够接受最后一分钟的修改,并且能够对“按单生产”和“按需定制”产品的订单提供快速响应。同时,现在各个企业试图按照“精益制造”的原则避免因大量存货而引起的成本费用。在如此压力之下,高效的生产计划不仅成为必须,它甚至成了企业能否继续生存的关键。(ERP)?系统包含了制定详细的生产计划所需所有的数据,其中有整个制造过程的物料清单和零件工艺等产品信息,还有设备、人力和班次计划等系统信息,还有当前订单、在制品、存货水平和已下达采购单等状态信息。“高级计划和排程”(APS)?功能需要用这些数据确定如何有效地为工厂的工序制定计划排程,并且根据不断变化的需求快速准确地进行重新计划排程。APS理论知识必须普及。ERP系统的计划功能产生的计划,手工干预过多,导致ERP运用不理想。
我一直所讲的术业有专攻,我们不能强求ERP去做精细化生产排程,当然,我们也不能一昧强求APS去做财务管理,什么问题由什么软件解决。
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