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生产计划管理知识

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生产计划管理接受订货决策

时间:2017年07月10日  来源:永凯软件技术(上海)有限公司

 

生产计划管理接受订货决策

 

  当用户订单到达时,企业要作出接不接,接什么,接多少和何时交货的决策。在作出这项决策时不仅要考虑企业所能生产的产品品种,现已接受任务的工作量,生产能力与原材料、燃料、动力供应状况,交货期要求等,而且要考虑价格是否能接受。因此,这是一项十分复杂的决策。
  对于生产企业来说,它会根据顾客所订的产品和对产品性能的特殊要求以及市场行情,运用它的报价系统给出一个正常价格和最低可接受的价格,也会根据现有任务情况,生产能力和生产技术准备周期、产品制造周期,通过交货期设置系统设置一个正常条件下的交货期和赶工情况下最早的交货期。
  从接受订货决策过程可以看出,品种、数量、价格交货期的确定对MTO企业十分重要。

 


 

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