作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯APS汽车零部件行业解决方案, 广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点, 充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求, 帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程,提高对客户需求的快速响应能力, 降低生产营运成本和提高工作效率,提高企业发展的核心竞争力等目标, 为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。
机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点,工艺及在制品管理困难。 单纯的靠手工排程,难以满足现代企业快速发展的需要。 永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践, 基于供应链管理和约束理论,通过平衡有限生产能力和物料需求, 帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划, 为企业不断提升管理水平,增强企业核心竞争力提供整体解决方案。
永凯APS注塑行业解决方案,通过注塑行业用户的生产管理模式, 基于行业性以及生产和排程功能,在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点, 突出注塑行业的个性化应用,帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。 运用灵活敏捷的计划体系,将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划, 缩短了产品交货周期,减少注塑企业的订单交期压力, 从而全面提升企业运营效率,帮助注塑企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验, 提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。 该方案专门针对家电行业的管理重点和难点,深入分析家电行业的应用需求, 充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点,强调生产计划与执行过程优化, 本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则, 有效解决家电行业的困惑与难题,是家电企业实施生产信息化的最佳选择。
在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后, 永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心, 以灵活多变的强大功能为依托,通过库存管理、优化排程、 现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、 生产计划和采购计划有效集成,有机结合了电子业企业的现状, 对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产, 缩短了生产周期,提高了生产效率,降低了库存成本,加快了市场响应速度, 减少了电子企业的订单交期压力,从而全面提高了企业服务水平和竞争力, 帮助电子企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。
永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
生产排产软件如何帮助企业降低库存成本?
发布时间:2025年02月18日 来源:永凯软件
生产排产软件通过以下机制帮助企业降低库存成本,具体可分为多个核心方面:
1. 需求预测精确化
动态需求匹配:利用历史数据和市场趋势进行智能预测,使生产计划更贴近实际需求,避免过度生产或库存积压。
按订单生产(MTO):根据客户订单安排生产,减少成品库存。尤其适用于定制化产品,降低滞销风险。
季节性调整:通过算法识别销售周期波动,灵活调整生产节奏,平衡淡旺季库存水平。
2. 采用JIT(准时制生产)模式
零库存目标:通过精准排产,确保原料到货与生产计划同步,减少原材料库存。
供应链协同:与供应商共享生产计划,实现物料准时交付,降低安全库存需求。
减少在制品(WIP):优化工序衔接,缩短生产周期,避免半成品积压。
3. 生产资源优化
动态排产调整:应对紧急订单或机器故障时,快速重新分配资源(如设备、人力),减少生产停滞导致的半成品堆积。
经济批量计算:平衡换线成本与库存成本,通过算法确定最优生产批量,降低过量生产风险。
齐套性管理:确保生产所需物料齐备,避免部分物料提前到货导致的等待库存。
4. 库存可视化与监控
实时数据看板:提供库存全链路可视化(如原料、在制品、成品),管理者可快速响应库存异常。
自动化补货触发:设定库存阈值,系统自动生成采购或生产任务,减少人为延误。
5. 减少生产浪费
提升设备利用率:通过排产减少设备空闲时间,提高产出效率,间接降低在制品库存。
缩短生产周期:优化工艺路径,减少等待时间和运输环节的浪费,加速产品流转。
6. 多工厂/生产线协同
全局资源优化:跨工厂或产线协调资源,避免局部库存积压。例如,集中处理高需求产品,分散低需求生产。
负载均衡:平衡各环节产能,减少瓶颈导致的中间库存堆积。
7. 供应链与库存集成
供应商协同平台:共享生产计划与库存数据,缩短供应商交货周期,降低安全库存水平。
风险管理模块:如预测供应链中断风险,提前调整排产计划或增加临时库存缓冲。
实施效果与案例
案例参考:
汽车制造:丰田通过JIT与排产系统结合,实现零部件库存接近零。
电子行业:戴尔按订单生产,成品库存周转率显著领先行业。
数据支撑:某食品企业引入排产软件后,库存周转率提升30%,仓储成本下降20%。
潜在挑战与应对
数据质量:依赖准确的产能、工艺和订单数据,需完善企业数据治理。
组织适配:需调整内部流程(如采购、生产部门协作),并培训员工使用系统。
初期成本:软件部署需投入时间与资金,但长期收益通常覆盖成本。
总结
生产排产软件通过需求预测、资源优化、供应链协同及JIT管理等手段,系统性地降低各环节库存(原料、在制品、成品)。其核心在于以数据驱动的决策替代经验主义,实现精准高效的生产计划,从而减少资金占用、仓储成本及报废风险。企业成功应用的关键在于数据准确性、跨部门协作及持续的系统优化。
标签: 生产管理软件
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