生产平衡控制
发布时间：2023年7月7日 来源：永凯软件
所谓平衡生产就是要求企业在每一个生产环节、每一件产品上，不仅要按时完成规定的生产任务，而且要按日、旬、月完成生产任务。要保持生产的平衡，仅仅控制月度数据是不够的，还要控制实际日产量，使其满足作业计划中规定的目标。
当然平衡生产并不意味着日产量要完全一致，平衡生产控制的目的是保证生产过程能够连续地、有节奏地进行。如果前道工序不能按计划生产出相应数量和品种的零件，后道工序就会停工待料；如果前道工序的产量超过计划要求的产量，后道工序由于加工能力和设备条件的限制，可能无法及时完全加工完产品，造成在制品积压，对生产的经济效益产生不利影响。所以生产平衡控制要求每个工序都要按计划生产，某一工序既不能不按计划完成产量，也不能不按计划超过产量。
生产是否平衡可以用一些指标来衡量，这里介绍2种指标。
1.指标对比。
指标比较法是检验生产平衡能力的一种简单方法，将月度或季度数据与同月和同季度以前的数据进行比较，以检查生产是否平衡。比如，过去每个季度企业完成生产任务的比例分别是：20%、25%、25%、30%。然后根据往年的情况，和今年对比，检查今年的生产是否均衡发展，年底是否有突击的现象。但由于这种方法比较粗糙，主要考察产成品的均衡程度，不能反映在制品和库存的变化，无法衡量在制品的均衡程度。
2.平衡率。
均衡率是在一定时期内完成的实际情况与生产计划要求的指标之间的比较，用以衡量均衡生产的情况，其计算公式为：
每个时间段完成计划的百分比之和
均衡率=---------------------------------------------
时间段的数目
例如，如果四个季度的计划完成率分别为100%、100%、80%、70%，那么企业的均衡生产率为(100% 100% 80% 70%)/4=87.5%。
它表示一个企业的生产平均以87.5%的比率完成计划任务。
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