制定生产计划预案的步骤
发布时间：2023年7月5日 来源：永凯软件
1.确定生产目标：根据企业的经营战略和市场需求，确定生产目标，包括生产数量、质量、交货期限等。
2.评估生产能力：评估企业的生产能力，包括设备、技术、人力资源等方面的能力，以确定企业能否满足生产目标。
3.分析市场需求：分析市场需求，包括市场规模、竞争情况、产品特点等方面，以确定企业的产品定位和市场份额。
4.分析原材料供应：分析原材料供应情况，包括供应商的信誉、价格、交货期限等方面，以确定原材料的采购计划。
5.制定生产计划：根据上述分析结果，制定生产计划，包括生产时间表、生产数量、生产流程、质量标准等。
6.评估风险：评估生产计划的风险，包括市场风险、技术风险、供应风险等方面，以制定相应的风险应对措施。
7.执行生产计划：按照制定的生产计划进行生产，监控生产进度和质量，及时调整生产计划。
8.总结经验：对生产计划进行总结和评估，总结经验教训，为下一次制定生产计划提供参考。
声明：部分文字摘于网络，如有侵权请联系我们。
标签： 生产计划
热门标签更多
永凯APS微信公众号