清除生产运输延迟瓶颈的三个步骤
发布时间：2022年12月14日 来源：永凯软件
清除生产运输延迟瓶颈的三个步骤
消除生产瓶颈的三个步骤包括：
1.定位瓶颈
无论它有多小，几乎每个过程都有瓶颈。如果您的时间表指示计划延迟交货，但您的设备允许您按时交货，您可以处理一个或几个瓶颈操作。
瓶颈通常可以通过前面工作量最大的操作来识别。然后，下游过程必须等待瓶颈控制的资源，即使它们能立即启动。
可视化调度系统是识别瓶颈，因为它们可以突出或注的是，有很多等待时间。
还可以分析资源特性，查看您的资源容量是否得到充分利用。
2.提高产能效率
在约束理论中，提高生产水平的关键是消除瓶颈。一旦确定了瓶颈，您应该专注于增加整个过程的容量。
能通过多种形式提高容量，并具有“假定分析”场景分析功能的可视化规划和调度软件有助于确定应选方法。
为了增加容量，建议增加您现有的资源。这意味着使用调度标准来减少转换和设置时间，并增加瓶颈操作员的总数。
如果这还不足以完全提高操作技能，你可能需要考虑投资另一台机器或其他操作员来满足你的生产配额。
3.执行新时间表
通过生产计划软件纠正瓶颈后，可以实施新计划，通过销售订单提高交货时间，最重要的是减少整个生产过程中的等待时间，提高效率。
您的处理过程中可能有多个瓶颈。在这种情况下，应确定其他瓶颈操作，并在这些步骤中增加容量。
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