作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本， 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上， 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月， 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。
生产进度管理有哪些？
发布时间：2022年8月10日 来源：永凯软件
1.生产进度管理内容
从议程标准流程可以看出，产品输出需要经历许多部门和人员，每个部门和人员都应该有自己的进展，掌握和控制，不像一些企业认为生产进度是制造部门的责任，忽视进度管理，进度管理可以概括为以下方面：
(1)事务性进展
收到销售订单后，到材料分析、采购等时间控制。
(2)采购进展
采购的材料和零件应有规范的采购时间，并严格控制。
(3)检测进展
物料进厂后应控制验收时间。
(4)外包进展
委托外包单位加工.控制生产过程。
(5)生产进度
由制造部门和生产管理双重控制。
2.进度管理模式
常用的进展管制方法有
(1)批量管制法
生产计划分批编制，作为进度管理标准，适用于库存生产商品。
(2)订单管制法
该方法适用于订单生产类型，每个订单编号（有时订单很大，分次.分期供货，也可拆出订单出具制造单)，这是一般企业最常见的做法。
3.生产进度管理基本流程
（1）销售部门根据生产经理反馈的产能负荷签订客户订单。
(2)销售部门与生产管理部门协商后安排销售计划(总数及细节订单号).商品.数量.交期）。
（3）生产管理部门根据工厂生产能力和销售计划安排季节.月.每周生产计划。
（4）采购部根据生产计划和物料库存情况，确定采购进料计划，及时与供应商协商.确定进料计划。
(5)采购人员检查并跟踪进料进度。
(6)仓储人员提前准备好所需材料，遇到不足提前向采购人员反馈。
（7）生产部门控制生产能力，按照生产计划控制生产进度，发现问题及时反馈生产经理，及时控制.调节。
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