生产进度管理有哪些？
发布时间：2022年8月10日 来源：永凯软件
1.生产进度管理内容
从议程标准流程可以看出，产品输出需要经历许多部门和人员，每个部门和人员都应该有自己的进展，掌握和控制，不像一些企业认为生产进度是制造部门的责任，忽视进度管理，进度管理可以概括为以下方面：
(1)事务性进展
收到销售订单后，到材料分析、采购等时间控制。
(2)采购进展
采购的材料和零件应有规范的采购时间，并严格控制。
(3)检测进展
物料进厂后应控制验收时间。
(4)外包进展
委托外包单位加工.控制生产过程。
(5)生产进度
由制造部门和生产管理双重控制。
2.进度管理模式
常用的进展管制方法有
(1)批量管制法
生产计划分批编制，作为进度管理标准，适用于库存生产商品。
(2)订单管制法
该方法适用于订单生产类型，每个订单编号（有时订单很大，分次.分期供货，也可拆出订单出具制造单)，这是一般企业最常见的做法。
3.生产进度管理基本流程
（1）销售部门根据生产经理反馈的产能负荷签订客户订单。
(2)销售部门与生产管理部门协商后安排销售计划(总数及细节订单号).商品.数量.交期）。
（3）生产管理部门根据工厂生产能力和销售计划安排季节.月.每周生产计划。
（4）采购部根据生产计划和物料库存情况，确定采购进料计划，及时与供应商协商.确定进料计划。
(5)采购人员检查并跟踪进料进度。
(6)仓储人员提前准备好所需材料，遇到不足提前向采购人员反馈。
（7）生产部门控制生产能力，按照生产计划控制生产进度，发现问题及时反馈生产经理，及时控制.调节。
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