APS部门建立从那几个方面开始-永凯软件技术(上海)有限公司

永凯APS系统

永凯APS生产管理与物料控制解决方案

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图:

永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

导入业绩

永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表:

生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

新闻详情

永凯软件是行业领先的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。


生产计划管理知识

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APS部门建立从那几个方面开始

发布时间:2020年12月28日    来源:永凯软件

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现在许多企业并不知道APS是什么,但又知道APS一定要有APS,而优秀的企业利用APS,因此自己也成立了APS部门,但它用于做什么,如何使用这个指挥部门。好像每一个企业都不同。但既然有心去建立这个部门,证明企业是在考虑如何使用的矛盾之中。所以,你迫切需要做的,就是稳定一下烦躁的情绪,从以下几点开始:

1.列举了APS部门目前存在的问题。

2.对这些问题进行逐个分析,区分各自能够解决的问题与主管必须解决的问题。

3.编写由领导和生产部领导的专题改进报告.最重要的是请总经理参加这次会议。

这份专题性报告很重要,这关系到你自己的前途和这份工作能否顺利解决。这样报道要简明扼要。直观,理论上有自己的问题案例。要足够让你的领导和同事相信。要客观,不要批评别人做得好或坏。要实事求是,以改进工作的态度去做。要真诚。由于进入一家公司,通常都是一种新鲜血液。易受排挤,易受领导欣赏。因此,报告要中肯,切莫锐利。由于APS是一个指挥协调中心,需要各个部门的协助,一旦出了冒犯别人,工作就比较困难。任何好的计划,都难以实施。

4.一般来说,APS难以做到,大多数原因并非来自采购。而生产部门,可能是生产部门没有生产清单,标准时间不精确,生产方法也不匹配。这一切应该和生产部好好沟通。如果不把数据与改进结合起来,APS就很难做到。准确地掌握了自己的能力,是因为准确地掌握了每一个环节的精确度,否则计划就变成了粗略的空洞。

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