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生产管理判断在预测中的作用

时间：2017年02月20日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

生产管理判断在预测中的作用

　　国外流传着这样一句话，预测经常是错误的。确实如此，生产管理预测是不能被当做像数学物理一样的精确的科学，而应看作是一门艺术，一种特别的技巧。判断在预测中起着十分重要的作用。
　　（1）判断在选择预测方法中的作用当面对一个预测问题时，首先要确定采用什么样的方法。用定性方法还是定量方法？用哪一种具体的定性或定量方法？是否用由多种方法组成的混合方法？等等。要回答这些问题，必须仔细分析预测的目的、预测问题所处的环境以及预测者人、财、物、信息各方面自愿的情况，然后再作出判断，选出合适的预测方法。另外，当实际需求发生以后，若实际值与预测值有较大的偏差，原方法是否继续适用？应选用什么新的方法？也需预测适时作出判断选择。
　　（2）判断在判别信息中的作用不管使用什么样的预测方法，都存在着输入信息的问题。哪些信息，比如历史数据、各种图表、影响需求的各种因素等是有价值的，是必须输入的？所有选定的信息是否同等地影响着需求？应如何确定各因素间的轻重缓急等？这些问题也智能通过判断来解决。
　　（3）判断在取舍预测结果时的作用单个的预测值往往是不准确的，百分之几到百分之几百的偏差都不足为奇。因此，常常使用多种方法或用一种方法作出悲观、乐观等多种预测。对于各种不同的预测结果如何取舍同样需要判断。
　　应该指出的是，上面强调了判断的作用，但决不能把预测等同于判断。预测虽不能与数学物理奢谈“科学性”，但较之“拍脑袋”这类纯粹主观的判断，仍要科学得多。这里所强调的判断是指在应用预测方法基础之上的判断，是对迷信预测结果的态度的一种批判。

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