永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
生产计划预测的一般步骤
时间：2017年02月20日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
生产计划预测的一般步骤可简单叙述如下： （1）决定预测的目的和用途。 （2）根据企业不同的产品及其性质分类。 （3）决定影响各类产品需求的因素及其重要性。 （4）收集所有可以利用的过去和现在的资料。 （5）分析资料。 （6）选择适当的预测方法或模型。 （7）计算并核实初步预测结果。 （8）考虑和设定无法预测的内外因素。 （9）对（7）、（8）两步进行综合考虑、判断并作出结论，然后求出各类产品或地域性的需求预测。 （10）将预测结果应用于生产计划工作中。 （11）根据实际发生的需求对预测进行监控。 由以上步骤可知，预测是由很多相互密切联系的环节结合成的一个有机整体，是一个完整的系统，其每个环节都有特定的使命。要使预测更加有效，必须重视每一个环节的工作。
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