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在协调生产计划之中，合理化订单的完成日期
时间：2016年09月23日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
生产计划在排程处理中用三个不同方法推出订单： （1）在定义“物料约束”为选择的物料； （2）在供应的排程中； （3）在非供应链的协调计划之前。 在当前情况下的完成日期的改变。这个日期驱动排程的平衡。在协调计划的最后，这个日期要负荷预计完成日期。一旦供应完成被利用，订单需要的完成日期将被合理化。在协调过程中，对订单的非供应的链不包含供应任务。因此被推掉是肯定的，因为在这一点处理的是供应链，也就是说是瓶颈的生产线。 供应推掉：生产在供应上为每一个任务计算管理。如果任务在管理之前被完成，就没有缓冲渗透。如果任务在管理之后开始，订单就会被预计延迟。生产管理用常规缓冲计算，那里的供应管理用积极缓冲计算。 生产计划试图在供应上管理计划任务。然而，由于能力约束，供应任务也许被计划在管理之后完成。如果这个任务在管理之前被计划开始，订单就不会被推掉。注意一个单一的订单能在供应上分为多层次的任务，甚至如果其中一任务在管理之后计划，订单将也会推掉。由于管理计算，订单的推掉是基于供应的计划。
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