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生产计划技术自己动手、马上实施、五天见效

时间：2016年07月13日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

生产计划技术自己动手、马上实施、五天见效

　　光从上述两点看，似乎生产计划技术和合理化建议的活动没有什么区别，但合理化建议活动的效果却和生产计划技术的效果无法相比，关键就在于生产计划技术强调从我做起，即自己发现问题自己解决并且尽快解决；不追究造成问题的责任，注重问题的解决。生产计划技术的思想认为，与其花费大力气查出在干净的地面上扔废纸者，不如直接把废纸捡起来扔进垃圾桶。
　　生产计划技术活动的方式更快捷、高效。参加活动的人一般不超过12名，他们分别来自于与流程有关的操作者、上道工序的代表、下道工序的代表以及解决有关问题的部门代表等。上道工序的代表可以通过活动了解到他们提供给该流程的产品的质量问题，并将这些问题带回设法解决；下道工序的代表则是从该流程“用户”的角度对该流程提供的产品提出意见和建议，作为生产计划技术活动的改进方向。在次基础上，小组成员要在五天内全脱产共同对该流程进行实地考察和定量分析，然后通过头脑风暴法提出存在的浪费现象，由小组成员通过讨论、分析后制定解决方案，并亲自实施措施，从而在五天内就取得改善的效果。

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