永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
生产计划与控制技术管理计划
时间：2016年06月16日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
（一）采用拉式系统 JIT生产方式采用拉式系统，生产计划信息是沿着系统一个接一个岗位反向流动的。采用拉式系统可以真正实现按需生产。如果每道工序都按照后一工序的要求，在适当的时间，按需要的品种和数量生产，就不会发生不需要的零部件生产出来的情况。 （二）准时采购 推行JIT，除了消除在制品库存和成品库存之外，还要消除原材料和外购件的库存。消除原材料与外购件库存，要比消除工序间在制品库存还要困难，因为它不仅取决于企业内部，还取决于供应厂家。然而，由于原材料和外购件占有大量资金，不消除这种浪费，推行JIT的效果就不会好。因此，必须消除采购过程中的浪费。 采购中有大量活动是不增加产品价值的。订货、修改订货、收货、开票、装卸、运输、质量检查、入库、点数、运转、送货等，都不增加产品的价值。准时采购的目的就是要消除这些浪费，消除原材料与外购件的库存。
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