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生产计划技术缩短作业更换时间
时间：2016年06月08日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
如果机器的调整准备时间不能压缩，则扩大生产频率会使调整准备占用的时间大大增加，这样反而会增加浪费。减少调整准备时间使生产系统具有柔性，使它能够非常迅速地从生产计划一种产品转向另一种产品是成功实施JIT的有效保证。作业变换时间的缩短所带来的生产批量的减小，不仅可以使工序间的在制品存储减少，使生产周期缩短，而且还可以降低资金占有率，节省保管空间，降低成本，减少残次品。 1、如何提高生产系统的柔性 （1）改变劳动工具 购置具有柔性的加工设备，如数控机床、加工中心、柔性制造单元等，改造现有设备和工艺设备，使其在加工不同零件时能够快速调整。 （2）改变劳动对象 从不同产品中找出设计属性和制造属性相似的零件，将相似零件分类归族。同一族零件由于制造工艺相似，可以用构成一个生产单元的一组机器来加工。由于一族零件相似，其加工中的转换时间可以大大减少，从而提高生产系统的柔性。这就是成组技术的思想。 2、如何减少调整准备时间 （1）尽可能在机器运行时进行调整 机器正在加工零件A，接着要加工零件B。在加工A时就可以为加工B作准备。将加工B所需的工、夹、模具准备好在一定的为止摆放整齐。当机器加工完A，马上可以拆卸加工A所需的工夹模具，换上加工B所需的工艺准备。 （2）尽可能消除停机是的调整时间 停机时要更换工艺装备及机床附件，其中用于调整工艺装备及机床的时间往往占了一大部分。如果从调整方法进行改进，又可以减少余下调整准备时间的50%。经验表明，对工艺装备进行改进有可能消除大部分调整时间。 （3）进行人员培训 当企业推行均衡化生产时，工人的工作将主要是进行工件转换过程的调整准备。因此要对工人进行从调整准备工作的训练，如同以前对工人进行操作训练一样。 （4）对设备和工艺装备进行改造 要了解每台设备的工作范围是什么，按其工作范围来研究简化调整准备工作的方法。尽管两台设备相同，其工作范围也不一定相同。只有了解设备的工作范围，才能进行有的放矢的改进。在做这项工作时，还需了解工人的有关规划计算，了解产品的变化、工艺的改进，以免浪费时间和精力。
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