永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
生产计划技术管理实施一个流的前提
时间：2016年06月08日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
一个生产计划方式的实施效果依赖于以下五个前提： （1）生产线按对象专业化原则布置。 （2）换装时间占作业时间的比例很小，可忽略不计。 （3）要求职能部门、服务部门以现场为中心，全力以赴地支持。 （4）要求纵向责任明确，横向关系协调。 （5）要求信息的收集、传递、处理和反馈及时准确、全面畅通。 生产均衡化 生产均衡化是实现适时适量生产的前提。所谓均衡化，就是要求物流的运动完全与市场需求同步。在制造阶段，均衡化通过专用设备通用化和制定标准作业来实现。只有实现均衡化生产，才能大大减少以至消除原材料、外购件、在制品及成品的库存的浪费。均衡化是一种理想状态，生产中实施混流生产是实现均衡化的有效方式。 混流生产是一种小批量生产，它不仅提高了对顾客的服务水平，改进了对制造资源的利用，而且还具有以下好处：使工人操作更加容易熟练；提高了对需求的响应性；降低了库存。
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