永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
生产计划车间管理控制平台技术
时间：2016年03月02日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
制造工厂的重心是制造现场，即车间。因此车间控制是一个关键问题。除了协调不同部门、人员、机器、物料和工具等资源之外，车间还需管理好外承包商，才能充分达到有最好的质量、最快交货期和最低成本的目的。车间管理者对生产作业按计划、调度、控制和评估等内容进行管理。它位于MRPII计划体系中的最后一环。 作业计划的两种主要的编制方法是满足交货期的倒排法和尽早竣工的顺排法。顺排法从第一步操作开始，只要生产能力允许就尽早依次安排后续操作，直到最后一个操作步骤。倒排法是从交货日期开始，先安排最后一步操作，然后依次安排前一步操作，直到第一步操作。无论是外购品还是自制品，两种方法都要确定每个零件和组装的提前期。提前期包括准备时间、加工时间、传递时间和等待时间。加工车间生产控制的目的是让经过设备的每张加工单得到有效的处理。 车间的作业计划是一个随时间变化的动态过程。编制车间作业计划的目的是为了提高准时完工的百分比，提高工人和设备的利用率，降低在制品库存，减少加班时间。
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