时间生产计划管理技术生产加工件的生产周期-永凯软件技术（上海）有限公司

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时间生产计划管理技术生产加工件的生产周期

时间：2016年02月14日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

时间生产计划管理技术生产加工件的生产周期

　　五类时间之和和形成了加工件的生产周期。即从下达任务开始到加工完成为止的时间。众所周知，一个零件在机床上的时间，即上述准备时间与加工时间之和，往往仅占生产周期的5%-10%，而90%以上的时间消耗在排队、等待和传送上。这样划分时间类别，有助于分析原因并采取措施以缩短生产周期。就管理而言，应把重点放在压缩这90%的无效时间上，如改善车间布置和物流，改进计划减少库存积压，合理确定节拍和批量等。其中有些内容正是我们常说的期量标准，需要认真研究。通常将与加工件数有关的提前期称为变动提前期，如加工时间；把与加工件数无关的提前期称为固定提前期和准备时间。采购、加工、装配提前期的综合称为累计提前期。
　　生产计划在运用提前期概念时，应当看到它不量个固定不变的数值。由于批量或能力的变化，或由于作业进度安排上的问题，提前期往往也会变化。

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