如何有效地实施生产管理技术准时采购法-永凯软件技术（上海）有限公司

生产计划管理知识

返回列表

如何有效地实施生产管理技术准时采购法

时间：2015年12月18日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

如何有效地实施生产管理技术准时采购法

　　1、精选少数供应商，建立伙伴关系
　　选择供应商应从这几个方面考虑：产品质量、供货情况、应变能力、地理位置、企业规模、财务状况、技术能力、价格、与其他供应商的可替代性等。
　　2、进行试点工作
　　先从某种产品或某条生产线试点开始，进行零部件或原材料的准时化供应试点。在试点过程中，取得企业各个部门的支持是很重要的，特别是生产管理部门的支持。通过试点，总结经验，为正式实施准时化采购打下基础。
　　3、搞好供应商的培训，确定共同目标
　　准时化采购是供需双方共同的业务活动，单靠采购部门的努力是不够的，需要供应商的配合。只有供应商也对准时化采购的策略和运作方法有了认识和理解，才能获得供应商的支持和配合，因此需要对供应商进行教育培训。通过培训，大家取得一致的目标，相互之间就能够很好地协调，做好采购的准时化工作。

标签：

上一篇：生产管理计划排程采购的三个方面

下一篇：制定生产计划，确保准时化采购策略有计划、有步骤地实施

新闻推荐