永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
生产管理进度控制的步骤有哪些？
时间：2015年01月05日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
1、销售部门根据技术部门提供的产能负荷资料，作为接受订单的依据，超出负荷需与计划部门协商。 2、销售部门接受订单后，计划部门与销售部门协调一个合理的销货计划。 3、根据销货计划，计划部门安排出月、周生产计划。 4、物料控制人员根据生产计划、BOM及库存状况分析物料需求，并提出请购计划。 5、采购部门根据请购计划和请购单进行订货，并制定采购进货进度表。 6、物控人员和采购人员根据采购进度计划进行跟催。 7、检验人员按规程检验物料，有异常情况在规定的时间内处理完毕。 8、货仓在生产前及时备好生产物料，遇有异常及时反馈给物控人员。 9、制造部门按计划控制产能，并将生产管理进度不达反馈给计划部门人员。
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