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主生产计划编制策略承诺和计划的修改

时间：2014年09月25日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

主生产计划编制策略承诺和计划的修改

　　（1）确定时间界限有些企业采取了如下策略：主生产计划中前4周的安排是已经确认的，任何改变必须经主管生产的副总经理签字才行。这些修改的要求可能来自市场部门，也可能来自生产部门，例如废品、返工或其他原因延迟等。要由主管生产的副总经理批准这些修改，但一定要保证主生产计划的可行性。在第5周到第7周对主生产计划的改变由主生产计划员确定，第8周以后的计划则由MRP系统给出。
　　（2）执行主生产计划是共同的责任在成功地运行MRPII系统的企业中，任何将生产进度提前的修改必须经生产部门签字，任何将生产进度推迟的修改必须经市场部门签字。
　　（3）应当规定交流的响应时间如果市场部门要求一种承诺或修改计划，他们应在24至48小时内得到答复。如果生产部门询问为什么预测未能按计划实现，他们应在一至两周内得到回答，因为市场部门要花比较多的时间去获取这些信息。

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