永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
制订主生产计划时需注意的问题
时间：2014年09月24日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
（1）选择一位称职的制订主生产计划的负责人。 （2）主生产计划通常由主管生产部门和市场部门的副总经理每月签发。 （3）因为低层次上的数量可能已经开始匹配原来的主生产计划，所以重新安排计划时，可以把下一生产批量提前或推后一个时间，这比在现有批量上增加或减少数量更为实际。 （4）有的企业以十二各月作为主生产计划的展望期，每过一个月，增加一个新的月计划；也有的企业根据物料和能力的提前期，将计划展望扩展到二至三年。 （5）主生产计划的计划时区不应大于周，以便给低层物料以好的相对优先级。如果计划时区拖长到一个月，那么当知道了整个时区需要什么时，也就没有什么价值了。有些企业甚至按天描述主生产计划。
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