生产计划系统中的一大关键环节：主生产计划-永凯软件技术（上海）有限公司

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生产计划系统中的一大关键环节：主生产计划

时间：2014年09月22日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

生产计划系统中的一大关键环节：主生产计划

　　一个有效的主生产计划是生产对客户需求的一种承诺，它充分利用企业资源，协调生产与市场，实现生产计划大纲中所表达的企业经营计划目标。主生产计划在三个计划模板中起“龙头”模块作用，它决定了后续的所有计划及制造行为的目标。在短期内作为物料需求计划、零件生产计划、订货优先级和短期能力需求计划的依据。在长期内作为估计本厂生产能力、仓储能力、技术人员、资金等资源需求的依据。
　　主生产计划应是一个不断更新的计划，更新的频率和需求预测的周期、客户订单的修改等因素有关。因此，主生产计划是一个不断修改的滚动计划：当有了新的订单，需要修改主生产计划；当某时间截断结束时，未完成计划的工作需要重新安排；当某工作中心成为瓶颈时，有可能需要修改计划；当原材料短缺时，产品的生产计划也可能修改。总之，住生产计划是不断改进的切合实际的计划，如果能及时维护，将会减少库存，准时交货，提高生产率。主生产计划的增加或修改进行的时间越早，一般将不影响低层的物料需求计划和能力需求计划CRP；而当物料订购之后，修改计划产生影响将会较大，生产费用也将会受到影响。

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