企业生产计划管理标准之生产计划安排标准（下）-永凯软件技术（上海）有限公司

生产计划管理知识

返回列表

企业生产计划管理标准之生产计划安排标准（下）

时间：2014年06月06日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

企业生产计划管理标准之生产计划安排标准（下）

　　2.2.1、均衡安排方式。各月产量相等或基本相等。这样，有的月份产量大于销售需要，就有一部分产品作为库存储备起来，以供旺季时的需要，而有的月份则产量小于销售需求，则动用原有库存，如尚不足，为了不致脱销，还需要组织外协。
　　2.2.2、变动安排的方式。各月生产量的安排，随着市场销售量的变动。销售量增长，生产量也随之增长；销售量下降，生产量也随之下降。其累计的产量想与需求想基本重合，基本上没有库存和脱销现象。
　　2.2.3、折衷方式。这是上述两种安排方式的结合。将全年划分为三个阶段，分别采取三个不同的月产水平。为了与市场需求想适应，5-8月的月产水平最高，1-4月次之，9-12月的月产水平最低。这种方式，全年的进度安排变动三次，少于变动安排方式，而其库存水平又低于均衡安排方式，而其库存水平又低于均衡安排方式，所以是介乎前两种方式之间的一种折衷方式。
　　多品种生产的企业，生产任务的安排不仅要合理安排产品的出产进度，而且要搞好品种搭配工作。所谓多品种生产的品种搭配，就是在同一时期内，将哪些品种搭配在一起进行生产。合理组织各种产品的搭配生产，有利于按期、按品种完成订货合同，有利于稳定企业的生产秩序，有利于提高企业生产的经济效果。因此，品种搭配是多品种企业安排生产任务中的一项重要工作。搞好品种搭配，一般应该考虑下面几个问题：
　　1、要首先安排经常生产的和产量较大的产品。
　　对于这种产品，应该在符合订货合同要求的前提下，采用“细水长流”的办法，尽可能在全年作比较均衡的安排，使各个季度、月度都能生产一些这种产品。这样可以保持企业生产上的稳定性。
　　2、对于企业生产的其他品种，实行“集中轮番”的安排方式，加大产品的生产批量，在较短时间完成全年任务，然后轮换别的品种，对于同类型的产品，宜采用这种方式，它能够在不减少全年产品品种的前提下，减少各季、各月同期生产的品种数，从而简化生产管理工作，提高经济效益。
　　3、新老产品交替要有一定的交叉时间。在交叉时间内，新产品产量逐渐增加，老产品产量逐渐减少。这样可以避免由于“齐上齐下”带来产量的过大波动，也有利于工人逐步提高生产新产品的熟练程度。
　　4、尖端产品与一般产品、复杂产品与简单产品、大型产品与小型产品等，均应合理搭配，使各个工种、设备及生产面积得到均衡负荷。
　　5、各个品种轮番时，谁先谁后，应当考虑生产技术准备工作的文采期限、关键材料和外协件的供应期限等因素。

标签：

上一篇：装配生产企业借助生产线平衡法制定日程生产计划

下一篇：企业生产计划管理标准之生产计划安排标准（上）

新闻推荐