企业生产计划管理标准之生产计划安排标准（上）-永凯软件技术（上海）有限公司

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企业生产计划管理标准之生产计划安排标准（上）

时间：2014年06月06日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

企业生产计划管理标准之生产计划安排标准（上）

　　企业生产计划管理产量任务的确定，首先应该服从市场的需求，同时也应考虑充分利用企业的生产能力，增加利润。产量与利润的关系，可以运用盈亏平衡点法来衡量。所谓盈亏平衡点，就是当产量增加到一定界限时，产品生产所支付的固定费用和变动费用才能为销售收入所抵偿；产品产量小于这个界限，企业就要亏损；产品产量大于这个界限，企业才有盈利。这个界限就叫盈亏平衡点。
　　1、编制生产计划，不仅要确定全年总的产量任务，而且要进一步将全年生产任务具体安排到各个季度和各个月份，这就是安排产品的生产进度。
　　合理安排产品的生产进度，可以使企业的销售计划进一步落实，为完成计划与用户订货合同提供数量和交货期限上的保证。合理安排产品的生产进度，也有助与有效地运用企业的人力和设备资源、提高劳动生产率、降低成本、节约流动资金，从而提高企业生产的经济效果。
　　2、产品生产进度的安排方法。
　　2.1、有的企业，其产品的各季、各月的市场需求量比较稳定，或者企业生产任务饱满。这类企业的产品生产进度的安排，应当实行均衡生产的方针。这就是把全年的产量任务均衡地分配到各个季度和各个月份，以便充分利用生产能力，增加产量，更好地满足社会需求。所谓生产进度的均衡安排，并不等于各季、各月的平均日产量绝对相等，而是可以有以下多种分配形式：
　　2.1.1、平均分配。即全年生产任务等量分配，各季各月的平均日产量相等。
　　2.1.2、分期递增。即产量分期分阶段增长，每隔一段时间平均日产水平有所增长，而在该阶段时期内平均日产水平大致相同。
　　2.1.3、小幅度连续增长。随着企业生产技术水平与工人熟练程度的不断提高，各季、各月的产量逐渐地、小幅度地不断上升。
　　2.1.4、抛物线形递增。主要指新产品，开始时小批生产，然后逐渐扩大批量以至大量生产。由于工人技术熟练程度提高，开始日产量提高较快，以后逐渐趋于稳定。
　　2.2、有些企业，其产品的需求具有季节性，例如某些农业机械和农药、某些人民消费用品等。这时，全年任务的进度安排，就可以由多种方式供我们选择：