永凯APS系统

永凯APS生产管理与物料控制解决方案

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图:

永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

导入业绩

永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表:

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新闻详情

永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。


生产计划管理知识

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在物料计划与库存管理系统下实现准时物流的七要点(下)

时间:2014年03月27日  来源:永凯软件技术(上海)有限公司

 


在物料计划与库存管理系统下实现准时物流的七要点(下)

 

6、重视人力资源的开发和利用
  准时物流系统是一种精益系统,需要员工的积极主动和密切配合,这就要求特别重视人力资源的开发和利用。具体来说,需要对员工进行教育和培训,使员工掌握多种级技能,成为多能工。同时要给予作业现场员工除了问题的权力和责任,做到不将不良产品移送给下道作业工序,确保产品的质量,做到零缺陷。更重要的是必须培养员工包括管理者的团队精神,增强凝聚力和共同协作解决问题的能力。
7、决策层的支持
  与视库存为企业资产、认为库存是经营所必需的传统管理方法不同,准时管理方法视库存为企业负债,认为库存是浪费。采用准时管理方法要求对企业整个体系进行改革甚至重建,这需要大量投资,花费很多时间,也存在着较大的风险,如果没有最高决策管理层的支持,企业不可能采用准时管理方法,即使采用了,也可能由于部门间不协调或投入资源不足,不能发挥准时管理发你方法的优势,结果适得其反。因此,准时管理方法要求企业最高决策管理层的大力支持。

 

 

 

 

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