永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
在物料计划与库存管理系统下实现准时物流的七要点（下）
时间：2014年03月27日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
6、重视人力资源的开发和利用 准时物流系统是一种精益系统，需要员工的积极主动和密切配合，这就要求特别重视人力资源的开发和利用。具体来说，需要对员工进行教育和培训，使员工掌握多种级技能，成为多能工。同时要给予作业现场员工除了问题的权力和责任，做到不将不良产品移送给下道作业工序，确保产品的质量，做到零缺陷。更重要的是必须培养员工包括管理者的团队精神，增强凝聚力和共同协作解决问题的能力。7、决策层的支持 与视库存为企业资产、认为库存是经营所必需的传统管理方法不同，准时管理方法视库存为企业负债，认为库存是浪费。采用准时管理方法要求对企业整个体系进行改革甚至重建，这需要大量投资，花费很多时间，也存在着较大的风险，如果没有最高决策管理层的支持，企业不可能采用准时管理方法，即使采用了，也可能由于部门间不协调或投入资源不足，不能发挥准时管理发你方法的优势，结果适得其反。因此，准时管理方法要求企业最高决策管理层的大力支持。
标签：
新闻推荐
生产管理与生产计划的目标
供应链管理软件
生产管理中的高级计划与排程优化
2018年12月7日 强强联手，共同推进电子器件领域APS应用典范 风华高科生产自动化工业互联网应用项目-APS项目启动会
生产管理软件系统基于信息化的解决方案
热门标签更多
联系 客服
联系客服电话：021-68886010
客服 热线
关注 微信
永凯APS微信公众号