敏捷制造的出现让企业生产管理更上一层楼-永凯软件技术（上海）有限公司

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敏捷制造的出现让企业生产管理更上一层楼

时间：2014年03月21日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

敏捷制造的出现让企业生产管理更上一层楼

　　战略着眼点在于长期获取经济效益。传统的大批量生产企业，其竞争优势在于规模生产，即依靠大量生产统一产品，减少每个产品所分摊的制造费用和人工费用，来降低产品的成本。敏捷制造是采用先进制造技术和具有高度柔性的设备进行生产，这些具有高柔性、可重组的设备可用于多种产品，不需要像大批量生产那样要求在短期内回收专用设备及工本等费用。而且变换容易，可在一段较长的时间内获取经济效益，所以它可以使生产成本与批量无关，做到完全按订单生产，充分把握市场中的每一个获利时机，使企业长期获取经济效益。
　　建立新型的标准基层结果，实现技术、管理和人的集成。敏捷制造企业需要充分利用分布在各地的各种资源，要把这些资源集中在一起，以及把企业中的生产技术、管理和人集成到一个相互协调的系统中。为此，必须建立新的标准结构来支持这一集成。这些标准结构包括大范围的通讯基础结构、信息交换标准等的硬件和软件。
　　最大限度地调动、发挥人的作用。敏捷制造提倡以“人”为中心的管理。强调用分散决策代替集中控制，用协商机制代替递阶控制机制。它的基础组织是“多学科群体”，是以人为为中心的一种动态组合。也就是把权力下放到项目组，提倡“基于统观全局的管理”模式，要求各个项目组都能了解去啊安居的远景，胸怀企业全局，明确工作目标和人为的时间要求，但完成任务的中间过程则由项目组自主决定，以此来发挥人的主动性和积极性。
　　显然，敏捷制造方式把企业的生产与管理的集成提高到一个更高的发展阶段。它把有关生产过程的各种功能和信息集成扩展到企业也企业之间的不同系统的集成。当然，这种集成将在很大程度上依赖于国家和全球信息基础设施。

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