生产现场管理优化之实现生产诸要素的合理匹配及优化组合-永凯软件技术（上海）有限公司

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生产现场管理优化之实现生产诸要素的合理匹配及优化组合

时间：2014年03月20日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

生产现场管理优化之实现生产诸要素的合理匹配及优化组合

　　（1）调整产品结构，改进产品设计，采用新工艺、新设备、新材料。这是生产要素重新配置、实现现场管理优化的重要内容和出发点；
　　（2）根据车间产品生产大纲、生产规模和专业化与协作化水平的变动，调整车间生产结构；
　　（3）重新设计或调整流水生产线。重新设计包括两个方面：技术设计和组织设计；
　　（4）调整车间布置和设备布置，以及设计合理的物流路线，充分利用车间面积、理顺生产过程流向，以方便生产作业、缩短运输路线、减少运输量；
　　（5）调整劳动组织。包括调整生产班组或作业组，定岗定员，制订岗位责任制和岗位工作说明书，确定岗位工资等级等。
　　（6）调整工作地组织，科学、合理地安排工人与劳动工具及劳动对象之间的关系。工作地组织包括装备工作地和布置工作地。
　　（7）确定质量控制点，选用必要的质量控制方法和手段。
　　（8）确定期量标准，为组织日常生产活动、制订生产作业计划提供基本的依据。
　　（9）设计和修订各项原始凭证。原始凭证应当全面、准确、真实地反映生产活动的各种数据和信息，同时要力求简明扼要，便于填写。

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