实现生产现场管理优化组合措施的十一个基本内容-永凯软件技术（上海）有限公司

生产计划管理知识

返回列表

实现生产现场管理优化组合措施的十一个基本内容

时间：2014年03月19日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

实现生产现场管理优化组合措施的十一个基本内容

　　生产现场管理优化的内容有两个方面：一是实现现场生产诸要素的合理匹配和优化组合；二是采取相应的技术和管理措施，以保证生产诸要素优化组合的实施，或者说保证生产过程高效有序地进行。
　　今天我们先来说说生产要素优化组合的管理措施内容：
　　（1）加强班组建设和班组管理。包括选配好班组长和班组核心成员，制订班组成员职责，明确任务，建立班组有关制度，搞好业务管理，搞好思想政治工作，提高班组成员素质，开展班组竞赛和工作考核，等等。
　　（2）加强工作地的管理，保持工作地的正常秩序和良好环境。
　　（3）组织好工作地的供应和服务工作，保证生产顺利进行。
　　（4）制定和执行现场作业标准。
　　（5）编制班组和个人的生产作业计划。
　　（6）改进生产作业的控制工作，包括控制生产作业计划的进度、生产技术准备工作的进度、关键零部件生产的进度；控制原材料供应、在制品的入库与出库；控制设备的维修与运行；组织好生产信息的处理和反馈等等。
　　（7）质量控制。根据工艺文件和产品质量标准，对车间现场的产品加工过程进行监督、检查和控制，预防不合格产品出厂，并建立车间现场质量控制体系。
　　（8）成本控制。建立车间现场成本控制体系，对现场生产过程的各种耗费进行有效地控制，力争以少的投入，取得较大的产出。
　　（9）建立安全生产和文明生产的保证体系。
　　（10）搞好目视管理，提高现场管理的群众性和有效性。
　　（11）建立和健全各项现场管理制度，包括工艺管理、质量管理、设备管理、工具管理、图纸管理、计量管理、在制品管理、工作地管理、运输管理、环境管理、劳动管理、人员培训、劳动分配、班组管理、安全生产等制度，使现场人员协调一致地进行生产活动。