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就企业在实施生产计划排程软件时常见的三个问题

时间：2014年03月17日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

就企业在实施生产计划排程软件时常见的三个问题

　　永凯APS生产计划排程软件经过十几年的实践，对于如何实施和应用APS系统已经积累了非常丰富的经验。以下建议对于正在实施或即将要实施和应用APS计划排程系统的企业有着很好的借鉴意义。
　　1、企业领导必须理解APS,全面支持，并期待使用APS系统获得效益。APS用来运行一个制造企业，它统筹安排企业的物料、资金和人力等各种资源，与生产和经营息息相关。它不仅涉及库存控制、物料清单或工艺路线的维护，也涉及企业的每一个人。
　　2、切不可让有时间无经验的“南郭先生”参加APS项目的关键工作。在大多数企业里，能干的、经验丰富的人总是忙得不可开交。如果没有特意的安排，他们不会有“空闲”来参加APS项目的工作。但是正是这些重要的员工才是成功地规划和实施APS系统的基本保证。因此，一定要千方百计地发挥这字儿骨干力量的聪明才智。
　　3、千万不要忽视专家的作用力。事实上，一切自己干将比聘请有经验的专家花费更大。凡是可能出错的地方必定出错，这是一条统计规律。因此，做出错误决定的计划实在太多了，其代价将数倍或数十倍于聘用专家的费用。

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