多品种成批生产管理及物流管理的基本要求和目标-永凯软件技术（上海）有限公司

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多品种成批生产管理及物流管理的基本要求和目标

时间：2014年03月06日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

多品种成批生产管理及物流管理的基本要求和目标

　　物流是为生产服务的，根据多品种成批生产的特点，对这种生产方式管理的重点是确定合理的生产批量，确定合理的库存，缩短更换产品设备的调整时间。根据这一管理特点，物流管理在这种生产方式下，相应的管理重点是如何根据生产计划以及生产计划调整的需要，实现原材料、零部件等物流主体的更换，并且以最低的库存量满足生产的需要，以最短的物料调整时间适应生产调整的需要，以及以准时化的方式提供到生产各工作中心，它的管理目标有以下几个方面：
　　1、合理安排库存。不仅要合理安排原材料采购的数量、品种和规格，也包括外协零部件的采购，应当进行科学的库存定额分析，结合生产计划合理确定库存定额和订货点。需要指出，由于多品种轮番生产，有些原材料可以通用，而有些原材料和零部件则适用于某一批生产，在本批次加工完成以后，如有多余的原材料或零部件就会长期闲置。因此，对于这类原材料的采购供应要特别注意量的控制，这也是多品种成批生产物流管理的特点之一。
　　2、根据作业计划做到物料的准时变换。准时是一种既不提前也不推后的双重含义概念。当生产作业进行变换时，物料变换提前或者推后都将影响生产系统的稳定性，给生产造成混乱。要做到准时变换物料供应，必须充分研究生产作业计划，非常清晰地列明生产变化的种类、环节、变更时间、变更工序、完成变更开始新一轮生产的总时间，以及在生产变更过程中需要的物料变更的种类、环节、数量和时间顺序，做好相应的管理准备，在保证物流顺畅的同时，确保生产作业更换的顺畅和整个生产系统的连续性、节奏型、秩序性和效率性。
　　3、确保经过变换以后的生产系统物料供应准时化。多品种成批生产方式要经常变换生产批次，但通常生产批次之间的批量又不一致，变换批次的时间既可以定期，也可以不定期。这就使得即便是已经变化了的生产批次，也会由于批量不同、生产工序不同、生产周期不同、所需物料不同、所需设备不同、交货期不同以及物料提高防守不同等因素导致前后批次物流管理的内容和对象发生变化，因此根据调整了的批次，及时调整物流管理的内容，也是多品种成批生产管理及物流管理的关键和目标之一。

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